10个步骤的有效生产运营管理战略

10个步骤的有效生产运营管理战略

克服使全公司的制造业务更以客户为导向的需求入手什么成功看起来像一个明确的定义的挑战。

  • 有了准确的,实时的生产知名度提高了产品质量,订单准确率和客户满意度,同时降低在工厂一级制造成本。
  • 保持制造业务在所有地点集中在一个共同的目标提高毛利率,降低单位总成本,同时提高准时交货订单和完美的顺序执行。
  • 制造智能的时代已经来临,通过数据从燃料制造执行系统(MES)与生产运营管理战略加速采用全公司范围内。
  • 提高产品质量,缩短周期,自动化人工流程和简化车间操作是一些采用全公司的生产经营管理战略的诸多好处。

定义具有这些都有助于一系列全公司的精益生产,供应链,质量,生产,服务和客户满意度目标的生产中心的战略目标,激发不同的生产地点在一起。

而不必依赖于许多不同的,割裂的系统来管理不同的生产地点,以一套共同的目标,制造商正在采用全公司的制造执行管理系统(MES)系统。

规划和调度,质量管理,库存优化,工装管理,预防和预测性维护,和制造智能是当今的MES包含的核心功能区。

满足客户期望的实时响应能力和质量

在所有的销售和服务渠道的客户期望实时响应他们的除了产品的质量是世界一流的提问。制造商如何很好地满足或超过了这些预期将作为他们未来的增长机会大的影响。这是有一个可扩展的,为什么在地方的安全生产运营管理策略的关键是未来的增长。

这一战略的核心组件是在MES可用。他们需要在给定的制造商的独特挑战的背景下进行编排到Excel。虽然每个厂家的经营战略和挑战是不同的,很多股票的情况如下:

  • 提高全公司的生产效率在所有工厂的地点,从生产队位置水平,同时降低成本。
  • 制作高质量的生产操作与每个工厂制作贯穿各项质量目标,而不是允许它是一个孤立的功能贡献的核心部分。
  • 实现实时供应链,订单管理并在所有制造业务的生产性能可视性。
  • 在数据采集优异的机器,团队和工厂的水平,包括试点物联网(IOT)的网络来实时捕获数据的方法。
  • 定义包含所有生产中心,并提供有关整体设备效率(OEE)和制造智能更新生产运营分析。

10个步骤定义一个有效的生产运营管理战略

增加客户的信任,使导通时间订单出货,赚取高品质产品的声誉,实现可追溯性,并优化生产调度与生产运营管理策略实现所有。以下十个步骤作为入门指导:

1.选择表现不佳的产品线为基础的导频,以限定一个制造操作的框架。

表现最差的产品线往往有多个问题,由于缺乏客户意识,销售到生产调度,质量追溯挑战或履行问题。与表现不佳的产品,也将是更容易捕捉促进其转变的因素。

2.定义一组共同的度量和KPI可以跨所有制造操作的缩放和创建有用的仪表板。

抵制在几十个指标和KPI的增加的趋势。相反,只集中在最相关的精简制造业务。考虑创建最相关的指标和KPI的路线图,在未来可以添加需要一次额外的数据采集系统和流程到位。

3.定义MES将如何捕捉机器级数据,包括设备的利用率和关键工艺参数。

该步骤的目标是可以使用的,用于计算总体设备效率(OEE)和仪表盘上的附加的度量和KPI捕获机器级数据。机器级过程相关的参数也需要被捕获并汇总到工作中心和工厂的水平。

这些指标将被使用的时间到计算机或资产利用价值。此数据也将被用于定义分析,针对设置的限度监视器机器性能。

4.对于导频的目的,使旧机器与PLC和附加传感器。

使用PLC控制器和旧机器传感器在第一系列的步骤通常进行中试,以在整个植物楼层提供100%的可见度。从老机器获得的数据可以提供深入了解产品如何可能被重新设计了更高效的生产了。

5.定义并测试所有需要捕获所需仪表板标准和KPI系统集成环节。

创建并测试实时集成链接,将权力的仪表板。然后,让仪表盘直播在公司内部网站只是跨职能的团队成员。这是一个好主意,也想提前在其未来的标准和KPI可以包括在内,例如可追溯性,在这个集成测试阶段入境检查和纠正措施/预防措施(CAPA)的措施。

由具有VP或C级执行6.增益高级管理层的支持导致负责微调的制造业务战略的跨职能团队。

对球队做出的变更管理工作开始于高级经理被去除的组织和技术问题,该块进展。谁传福音制造运营管理策略的高级管理人员由75%提高这些举措的成功的可能性以上,基于IT的波士顿咨询集团的研究变更管理。

7.跨职能的团队成员需要提供自己的具体领域是如何努力提高试点产品在每次会议上的性能数据。

提供具有激励和任何特殊促销沿管道的概述需要是市场营销和销售的重点。质量需要支付任何阻塞的问题或挑战,制造业务,战略的整体功效。财政可以提供深入生产战略为数据而产生的任何转变如何有改善毛利率。总之每个团队成员的需求提供见解,可以帮助确定如何最好地提高产品性能。

8.使用试验数据,开始全公司的制造智能战略。

任何固体制造运营管理战略的基础是实时的,准确的,可靠的数据。一旦MES以恒定的速率提供数据,最好要超越基本知识,并介绍了制造智能到运营管理的战略框架。添加在能够解译和质量数据提供建议的预测分析能力是非常宝贵的改进运营。

9.启动规划ERP和MES之间更大的整合提供金融见解制造业务。

翻译什么在车间到财务指标将推动C级管理人员仪表板一旦制造运营管理策略,大干快上。会计和MES将提供财务分析,进而指导今后的战略,改进制造性能之间启用获取实时集成。

10.缔结飞行员和定义一个时间轴,在全公司范围内推出基于得到的见解制造业务的策略。

随着MES提供的数据仪表板和高级管理团队拥有的制造运营管理战略中的一员,有一个很好的成功机会。随着试点完成后,缩放的操作管理策略,每一个工厂将更加顺畅基础上的经验教训。

实时制造业数据,以增加知名度和车间控制

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