Are You Tracking Your Manufacturing Downtime Costs?

跟踪制造停机时间我已经在制造业业务超过18年。当我第一次开始时,我正在考虑会计然后搬到运营。这一切都是关于美元和美分,我们可以improve to be more profitable。The plant manager was a great teacher and focused on continuous improvement. He would have us look at the root cause of an issue and tell us to “fix it or else.” We all knew that “or else” meant having a job the next day or not so we took this suggestion seriously.

确定生产成本

首先,我们开始根据正在进入我们的生产报告的生产报告来了解我们的植物利用ERP系统。我们开始审查我们的停机报告以跟踪真正的内容,使我们的机器保持运行。我们发现,由于缺乏劳动力和机器,由于缺乏材料或机器运营商,机器既缺乏劳动和机器,则无法开始设置。

接下来,我们开始了评估为什么我们没有足够的机器设置劳动力。发现的一个原因是调度程序正在调度要同时设置的多个作业。我们开始查看班次内的设置数量。我们决定将两个人放在一个设置上,允许设置花一半的时间它通常需要。到现在为止还挺好。但很快现实表明,由于来自客户的需求,我们真的需要额外的设置技术人员。在审查由于设置而坐下的机器的成本后,我们发现它耗费了我们的成本,而不是聘请新的设置/过程技术人员。所以我们聘请了一些设置技术人员来保持我们的商店跑步。

我们的下一步是看看为什么我们没有运营商运行就业机会。我们建立了由于前面提到的设置问题耦合到想要消除所付费的运营商来围坐坐在围绕着坐在围坐的运算符,因此已经削减了每次班次的数量。由于我们修复了设置问题,我们可以更好地利用我们的劳动力容量报告来确定我们每班需要多少运营商。虽然我们仍然保持最小的直接劳动力,但我们还根据需要雇用某些机器/工作的临时员工,以将其劳动到真正需要的劳动力。

最后,我们解决原材料问题。我们发现了机器监控system was accounting for cycles that theproduction报告,但我们的实际人没有。这是物质消耗和爆隙隙库存管理没有我们的情况opebet体育网址。有人发现,在某些工作的设置期间,正在制作更多的废料,而不是在创建BOM的情况下占原始的。我们审查了两件事:如何削减正在生产的废料,如果我们更新BOM以更准确地反映设置过程。根据所生产的零件,我们相应地修改了我们的记录,收益很大。

要查看我们使用来自系统的信息所做的更改很大。我仍然在协助其他公司有其内部问题时使用此信息。

要查看另一个成功的利用故事,我们邀请您阅读唐纳利定制制造

下一篇:
Previous Post:
本文是由
黛安·瓦加里亚
网站: IQMS

黛安·瓦加里亚, IQMS Technical Sales Specialist, has more than 20 years of manufacturing, accounting and IT experience, including holding positions in bookkeeping, assistant controller, materials management, operations and project management at industry-recognized manufacturing facilities across the country.