有限产能调度用于制造生产管理

有限排程和其他制造计划工具

您的制造业务的生存和死亡取决于您的效率主生产计划,使得调度的作用,就惨了。

主调度程序

也被称为“生产计划”,或者什么标题你打电话给你的员工负责制造生产计划的“车间日历的主”,这个位置是你的工厂成功的关键。

主调度不断维护工作中心的能力和需求之间的平衡。要复杂的事情,天平正在不断地通过内部的挑战(如非计划停机时间,废品,换,运营商缺席和瓶颈的意外数目)和外部变量(包括取消,改变优先级(紧急订单)和预测变化)放倒。

它需要熟练的手和全面的知识,每个工作中心,工作类型和操作工在地板上,导致一些考虑的过程提前计划和调度更像是一门艺术而不是一门科学

有限容量调度:主调度程序的最大工具

一个良好的生产计划有几个锦囊妙计的管理能力和需求的改变,如加班,分包,批量分割和库存盘点,但最大的决策支持工具,你可以用你的手臂是调度先进有限能力计划

什么是有限容量调度?

在制造操作中,有限容量的调度是理解多少工作可以在某一时间段来生产,并以最佳的顺序考虑的所有限制将资源分配给任务的方法。

有限的容量调度的目标是确保在整个植物中的均匀和有效的速度向前工作的进行,并消除制造瓶颈。

生产计划和排程选择:有限产能排程的比较

当你的员工需要按小时(而不是每天)做决定时,他们应该拥有正确的工具,以最有效的方式完成工作。

让我们来看看的计划工具的三种最常见的水平,是什么让有限的调度最可取的办法:

等级1 - 手动方法

在最基本的层面,从电子表格,白板和干擦标记创建了车间调度。

劳动密集型和不及时的,这种繁琐的生产计划方法涉及大量的专有知识和一个反应的杂耍行为。这种级别的调度程序更适合被称为“经验丰富的消防员”。

等级2 - 基本调度软件

在两级生产计划有先进的电子系统。尚且有限,这些系统一般都可以运行MRP,生成工作订单并收集分派清单。调度器可以根据需要的日期进行排序,并应用粗略的切割容量来估计作业应该运行的顺序,但是在这个级别遇到的一个主要挑战是容量无限的假设。

排程工具在第二级只考虑预期的生产时间,没有概念或关系什么是实际发生在车间车间。这些限制使得响应变化和管理资源变得困难。大多数ERP供应商提供了这个级别的内建功能,或者提供了第三方的栓接程序。

三级-有限调度

欢迎来到调度工具法拉利:有限调度。与上述不同,有限调度提供您的车间的实际模型和实时识别实际工厂的产能极限。它是全面的和核心的部分opebet体育网址,自动考虑到材料的限制,BOM的复杂性,在制品工艺,工装冲突和优先顺序,同时评估需要满足需求的资源,并允许计划外的事件。

有限调度的基础是其实时功能。有了先进的生产调度软件,您就可以收到关于您所在楼层的每项工作执行情况的第二次进度。拒收零件、剩余的生产时间、实际周期时间而不是平均周期时间等都在发生时显示和刷新。

有限调度的好处

知道什么瞬间是你的车间发生的优势是巨大的,但是这仅仅是开始。有限调度的更多好处包括:

  • 根据准确、实时的信息预测工作的交货期。
  • 优化利用现有资源,包括材料的限制,工作中心的正常运行时间和劳动能力
  • 降低您的库存水平和最小化生产成本,因为材料只有在需要时才订购
  • 需求驱动,更可靠的及时交付,增加客户服务
  • 通知和异常消息增加业务活动监视和主动决策

有些ERP厂商声称能提供有限的调度功能,但它通常不是自动的,并不提供实际的实时反馈。实时信息应在车间进行收集,并在生产调度软件更新的瞬间,而不是在每批次几个小时。

在评估ERP和MES解决方案时,要有洞察力。选择一个具有先进调度工具的生产计划软件系统可能是您在提高业务运行效率时所做的最重要的决定之一。

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