制造业如何成功实现数字化转型

制造业如何成功实现数字化转型

底线:为了实现持久的成功与任何数字转型策略,制造商必须首先将员工选择性地专注于使他们团队每个成员能够Excel并保持联系的技术。

当数字转型策略首先将工作人员带来健康和安全时,制造业的最大生产率提高。只有在技术上关注太多的风险不会解决持有工人的先天生产力路障,从而实现更多。opebet体育资讯它是制造商首先提出工人,并确保它们配备了最佳的工具,以便今天正在进行数字转型的数字转型。

获得数字转型的基石

要想成功,任何制造业的数字化转型都需要建立在以下三个基石之上:

  • 擅长保护员工健康和福利的各个方面,包括为他们提供扩大其工作范围的机会,以获得更大的浓缩。将社交距离指导方针视为每个工厂员工获得更多自主权和工作自主权的机会。
  • 增加培训和发展的支出,以保持当前员工的技能集目前。这需要在教育下一代供应链,生产,质量和制造执行领导者时进行。
  • 在最新技术上递增,如果他们在植物或远程工作的情况下,工人可以更加联系和生产.制造商转型所依赖的关键技术包括以下数字化技术:
  • 远程ERP访问证明是必不可少的,并继续提供连接的工人,他们需要保持安全的访问。
  • 拥有ERP和制造执行系统(MES)在一个集成平台上,在每个制造阶段提供更高的可视性和控制,通常包括实时监控,自动化,生产报告和车间调度。
  • 更直观,触摸屏的车间界面接口ERP系统通过可配置的工作中心仪表板提高生产效率。这种新型接口的主要好处包括简化数据访问、实时信息收集和可用性、提高质量和降低成本。新的直观的用户界面也有助于数字化制造操作和提高生产效率。
  • 数字工作流程,利用触摸屏的车间界面领导工人通过复杂任务,防止最常见的人类错误。
  • 实时分析将提供有关在创造性问题解决以提高生产吞吐量和质量的信息的信息。
  • 更智能、更好的传感器和接口模糊了工人和系统之间的界限,改善了从效率到健康和安全的一切。
  • 世界经济论坛称,数字化培训工具将减少多达75%的培训时间,进一步增加各地生产团队成员的专业知识和知识。

创建数字转型路线图的建议步骤

所有制造商都在一场比赛中,以数字转变为自己变得更具弹性,同时寻找新的方式来降低客户的成本。KPMG的全球制造前景介绍了大流行如何加速制造商的数字转型工作,根据工业制造业首席执行官的采访。以下是毕马威全球制造前景的关键外卖:

  • 48%的工业制造业首席执舞厅表示,大流行增加了他们的数字转型策略。
  • 86%的人表示,远程办公在他们培养企业文化的方式上引发了巨大变化。
  • 79%的人表示,疫情已将生产业务的重点转向社会需求。
  • 供应链(24%),运营和人才供应(均为17%)是工业制造业首席执行官最关注的三大风险。

以下是今天从追求数字化转型战略的制造商身上学到的最有价值的经验。从他们的经验中吸取的最宝贵的经验教训,是如何定义、发展和保持数字化改进制造业务的基石:

  • 在几天内快速地从一个制造过程转移到另一个制造过程和制造新产品的能力是数字转型举措最大的强大力量。从一种制造方法或战略到另一种制造方法或战略的灵活性,在最短的停机时间内转换,对于制造商转换其运营和首先数字化地为客户服务至关重要。ERP系统随着制造商希望在更广泛的客户群中推出自己的新产品时,支持预先构建的制造过程正在成为必要的必要性。
  • 面对不确定性,需要实现更大的业务连续性,这意味着制造商迫切需要在整个制造业务中获得更大的财务可见性,这有助于进一步简化他们的数字化转型工作。了解销售,收入和生产如何推测驱动制造商的稳定性,以采用更精细调整财务报告系统。他们正在制定雄心勃勃的目标,以获得收入和成本管理,以挑战其团队实现的新目标。通过更加确定制造业务的变化影响财务报表是如何衡量数字转型举措和计划进展和结果的基石。
  • 从承担这些挑战的经验教训也强调了对每个生产阶段的实时可视性有多宝贵。实时的过程和生产监控提供无价的数据从车间到ERP,制造执行系统(MES),质量管理系统(QMS),和仓库管理系统(WMS)在单一数据库上运行是当今任何数字转换策略的核心。
  • 实时生产和过程监控通过提供实时消费、质量和生产效率,有助于保持数字化转型战略的轨道。追求数字转型策略的制造商正在增加其实时流程和生产监测,以评估和降低风险。他们将依靠这些系统中获得的见解,作为可能影响收入和利润率的预警系统。了解每台机器,过程和系统都是运营且稳定带来了更大的生产和收入预测的稳定性,最终是财务结果。
  • 智能机器提供了以前无法获得的数据驱动的见解,有助于保持数字化转型战略的正轨。抵御价格战的最好办法不是持续降低价格和牺牲利润。它用更智能的机器对生产线进行数字化改造,可以在更短的时间内完成更多工作,并自我报告健康状况和维护需求。在工人互联、制造商之间进行数字化转型的时代,当制造商在价格而非创新上竞争时,智能机器是抵御价格战冲击的最佳防御手段之一。
  • 第1层供应商是奖励的供应商,为他们的数字转型策略提供了跟踪和跟踪和供应链可见性,因为它们有助于降低与生产健康相关中断的风险.提供证据,即入境供应商出货量给制造工厂的运送干净,Covid-19免费,符合健康和安全法规,每个制造商都希望实现竞争力。包括主要汽车公司(包括汽车公司)的一级供应商正在支持供应链,并与预期审计,健康和安全要求一起使用制造商。
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Louis目前担任IQMS的校长。之前的职位包括Ingram Cloud的产品管理总监,iBASEt的营销副总裁,Plex Systems, AMR Research(现在的Gartner)的高级分析师,SaaS初创公司的营销和业务开发。他的学术背景包括佩珀代因大学(Pepperdine University)的工商管理硕士学位和斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of Business)的战略营销管理和数字营销项目。路易斯还教授国际商业、全球竞争战略、国际市场研究、战略规划和市场研究的MBA课程。他目前是韦伯斯特大学(Webster University)的教员,曾任教于加州州立大学(California State University, Fullerton: University of California, Irvine & Marymount University)。