工业4.0的潜在需求被证明在车间

工业4.0的潜在需求被证明在车间

  • 中端市场制造的高管99%都是熟悉工业4.0,但只有5%正在实施或已实施工业4.0战略。
  • 投资于升级现有的机械,下一代智能,连接生产设备替代完全折旧的机器,并采取实时监控,包括制造执行系统(MES)是制造商的基础上对他们的采访三大重点。
  • 中端市场制造商获得最大的价值工业4.0的excel在策划各种技术,以寻找新的方法练成了产品质量,提高车间效率,满足交货日期,并控制成本。
  • 实时监控正蓄势待发,以提高订单的周期时间,排查质量问题,提高调度精度,并且支持跟踪和追踪。

揭开工业4.0的神秘面纱是任何研究努力的一个优秀目标。对工业4.0细节的深入研究提供了对采用趋势和未来市场方向的深刻见解。正是这些因素促成了BDO的最新研究,工业4.0:如何定义中端市场制造商派生和创造价值BDO是审计,税务及财务咨询服务的领先供应商,并提供报告可在这里下载(PDF,36页,没有选入)。

这项调查是由市场测量公司,一个独立的市场研究咨询公司进行。这项调查包括在美国制造企业以$ 200M和$ 3B之间年收入230名高管和在十一月和2018年的12月进行,请参阅该研究为有关方法的更多详细信息,第2页。该研究的一个最有价值的发现是,中端市场的制造商需要工业4.0的更多证据,提供改善供应链绩效,质量和车间生产效率。

工业4.0采用的早期指标:设备升级,智能机,实时监控和MES铅投资计划

在多次交谈,我曾与中档厂家设在今年北美,我已经学会了以下情况:

  • 制造商61%的它们的车间制造大规模操作的改进,包括在2019年制造过程自动化系统继续他们在2018年取得的强劲增长。
  • 对于制造商来说,提高车间生产效率比改进市场营销来推动更多的销售线索重要1.4倍。
  • 由于缺乏熟练劳动力,超过半数(58%)的制造商无法满足生产需求,制造商开始转向机器人。
  • 投资于提高产品和服务质量可以促进增长,让客户终身受益,并在2019年引领制造商的所有技术支出。opebet体育资讯

这些和许多其他的见解是从最近的决策分析家与。一起完成的研究IQMS /达索系统公司股价,推动制造业增长的车间生产力投资(PDF, 7页,选择加入)。基于对分布在十个行业的150家制造商的采访,该调查为他们当前和未来的制造过程自动化路线图和计划提供了宝贵的见解。

从BDO的工业4.0研究重点外卖
  • 制造商们最积极评价工业基础上的,它们的价格增长和商业模式多元化的潜力4.0技术。建立任何新的系统或技术,即使在试点带来的收入,一个商业案例,是由制造商今天获得最高优先级。opebet体育资讯根据我采访的厂家,我发现他们的1.7倍更可能在机器的升级和智能机投资与更多的在营销方面投入。制造商们在任何新技术,使他们能够接受来自客户临时通知的生产运行很感兴趣,练成了更高的质量标opebet体育资讯准,提高的时间将产品推向市场,而同时具有更好的成本可见性和控制。所有这些因素都在顶级的商业模式多元化的三个目标,提高运营效率,并提高市场渗透所固有的。
工业4.0的潜在需求被证明在车间
资料来源:工业4.0:定义中端市场制造商如何获得和交付价值。
  • 对于工业4.0技术,以获得更多的采用,需要更多的用例来说明产品是如何传统的销售,售后,并从这些新技术产品作为一种服务效益。制造商都知道投资一个机械的升级,购买智能,互联设备的投资回报率,或在他们的商店地板集成实时监控。他们是怎么挣扎是工业4.0如何使传统的产品销售提升。的中高端市场的制造商84%的信息使用作为一种服务今天产生的收入相比,中间市场的制造商67%的整体。
工业4.0的创收潜力
资料来源:工业4.0:定义中端市场制造商如何获得和交付价值。

  • 制造商谁得到最大价值的行业投资4.0与以客户为中心的蓝图初开始,整合不同的技术,能够提供出色的客户体验。每年增长10%或以上的制造商依赖路线图来指导他们的技术购买决策。opebet体育资讯这些路线图的重点是如何减少报废,改善订单周期时间,在提高进货质量水平的同时简化供应商集成,并向客户提供实时订单更新。BDOs的调查结果反映了我从制造商那里听到的情况。他们比以往任何时候都更加专注于拥有一个集成的参与战略,并在应对独特的、通常是紧急的生产运行时具有更大的灵活性。
工业4.0的潜力和价值始于客户体验
资料来源:工业4.0:定义中端市场制造商如何获得和交付价值。
工业4.0需要保持专注于为客户成功
  • 如果中型制造商想要完全采用工业4.0框架,那么工业4.0改善供应链的潜力需要得到更多关注。制造业高管通常将工业4.0等同于车间生产率的提高,而最大的收益还在供应链中等待。BDO的研究发现,制造商在评估供应链所依赖的指标上存在分歧。中上市场制造商的目标是加快客户订单周期,不太关注降低总交付成本。中低端市场制造商表示,降低库存周转率是他们的首要任务。总的来说,加强客户服务的重要性随着组织规模的增大而增加。
工业4.0的潜在供应链改进
资料来源:工业4.0:定义中端市场制造商如何获得和交付价值。

通过启用工程之间的整合,供应链管理,制造执行系统(MES)和CRM系统,更多的制造商正在实现规模产品配置策略。对许多制造商来说,一个关键的增长战略是超越他们长期的“从生产到库存”的生产战略的限制。通过集成工程、供应链、MES和CRM,制造商可以为客户提供更大的灵活性,同时扩展其产品战略,包括按订单配置、按订单生产,以及针对高度定制的产品,按订单生产。工业4.0能够实现从设计到制造的规模越大,它就越能与中端制造业的高管产生共鸣。

工业4.0的潜力和发展
资料来源:工业4.0:定义中端市场制造商如何获得和交付价值。
  • 制造商比以往任何时候都更有可能接受基于云的平台和系统,这些平台和系统可以帮助他们更快更全面地实现他们的商业战略,而分析技术还处于采用的早期阶段。制造业的CEO和他们的团队最关心的是新的应用程序和平台,如何快速定位自己的企业更大的成长。无论是给定的应用或平台是基于云的往往成为次要的速度和时间对市场约束每一个生产企业的面孔。增长最快的中端制造商正在投入更大的努力和强度为掌握分析在其业务的各个领域了。BDO发现,人工智能(AI)领先于所有其他技术计划使用。
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资料来源:工业4.0:定义中端市场制造商如何获得和交付价值。
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路易·哥伦布

路易斯目前担任IQMS的校长。此前的职位包括Ingram Cloud的产品管理总监、iBASEt和Plex Systems的市场营销副总裁、AMR Research(现为Gartner)的高级分析师、SaaS初创公司的市场营销和业务开发。他的学术背景包括佩珀代因大学(Pepperdine University)的MBA学位,以及斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of Business)的战略营销管理和数字营销项目。路易斯还教授MBA课程,包括国际商业、全球竞争战略、国际市场研究、战略规划和市场研究。他目前是韦伯斯特大学的教员,曾任教于加州州立大学,富勒顿:加州大学欧文分校和马里蒙特大学。