物流管理:为什么制造决策者必须优先考虑效率

物流管理物流管理正在经历一场颠覆性的变革,这对制造业和其他行业的决策者有着深远的影响。亚马逊是这些变化的先驱,《商业杂志》称这些变化正在重塑我们所知的物流。

在过去的一年里,这家电子商务巨头购买了数千辆拖车,租用了20架国内货运飞机,并注册为无船运营的普通承运人,以优化对中国货物的处理。与此同时,亚马逊的订单履行网络正在向更多的履行和分拣中心扩张,以支持亚马逊Prime hub和亚马逊Fresh grocery centers。这些中心使得Amazon Prime现在可以为指定地点提供两小时送达服务。

此外,与亚马逊集成并向小型企业提供亚马逊规模的物流服务的ShipBob今年7月从纽约和芝加哥扩展到了洛杉矶。《商业杂志》解释说,这样的举动会威胁到联邦快递、联合包裹和DHL等服务在物流行业的主导地位。

这种破坏将影响物流和供应链管理在制造业和其他严重依赖航运业绩的行业中,要求提高效率以保持竞争力。鉴于目前物流管理的变革,决策者需要优先考虑效率的原因有以下几点。

客户预期上升

亚马逊的第二个年度黄金日就像七月的圣诞节一样。据eMarketer称,该节日的销售额相当于去年“网购星期一”前一个周日的销售额,国内销售额和全球销售额分别比去年的黄金日高出50%和60%。围绕Prime Day的大肆宣传,让亚马逊的竞争对手处于守势,迫使他们直面挑战。

例如,沃尔玛进行了一个月的回滚在7月的部分时间内,所有网上订单都可以免费送货。这个仲夏的销售狂潮有效地将返校销售的开始推到了7月份。

这种滚动的假日销售的一个结果是,消费者有更高的期望,包括在订单履行方面的更高期望。德勤(Deloitte)的一项调查显示,随着两日快递和当日快递的兴起,超过三分之一的消费者不再把3至4天内的快递视为快捷快递。此外,87%的消费者现在优先考虑免运费而不是快速运费,近一半的消费者不再依赖黑色星期五,而是更多地在非节假日购物。

这给企业带来了巨大的压力,要求它们提供一流的物流服务,以满足买家的期望。制造业的卖家可以期待,这些消费者零售趋势将重塑所有经济领域的买家期望,使高效物流成为保持竞争力的必要条件。

对快速运输的需求进一步复杂化了对大量定制产品的需求。例如,耐克现在可以在网上定制鞋子。在2015年初,厂家60%要么计划实施大规模定制或寻找到它,一个SCM世界调查发现。这意味着,物流不能仅仅是快,但效率不够高,提供定制产品的规模。

解决库存挑战

过高的期望给保持库存带来了巨大的挑战。为了满足消费者的高期望,供应商开始转向沃尔玛(Walmart)等公司采用的准时制库存管理方法。这种方法很大程度上依赖于对库存水平和购买模式的准确监控,以预测何时需要重新进货库存水平。

企业应对库存挑战的另一种方式是使用更高效的生产方法。例如,o形环和密封供应商苹果橡胶批量生产大量根据买方规格定制的产品。该公司利用3d打印技术迅速生产出足够满足需求的大量产品。

Apple Rubber还通过使用企业资源规划(ERP)软件从IQMS解决方案。IQMS将公司的库存数据与其他商业功能软件的数据库整合在一起,包括仓库管理软件,质量控制,制造执行系统,物料需求计划,客户关系管理,订单管理金融类股

IQMS从多个方面提高了苹果橡胶的效率,例如,所有重要信息都可以从一个数据库中访问,并且不需要追踪多张纸。这些好处使公司能够立即与质量链的所有成员共享相关信息,并使客户能够从一个接口审核一个系统。

在线订单完成的复杂性

当前物流趋势带来的挑战的另一个方面是,网上订单现在与店内货架竞争库存。塔吉特最近聘请了供应链专家从亚马逊和苹果来处理网上订单带来的库存问题。塔吉特一直在使用店内供应来完成网上订单,这使得商店清空货架的速度比正常更快,也降低了补货速度。

由此产生的高层次外的现货库存的令人失望的客户和切成收入。为了解决这个问题,目标是通过去除销售地板不在通过店内的客户需求,重点货架空间的高优先级项目的项目简化其供应链。

建议提高物流管理效率

想要赶上竞争对手的制造商必须提高物流效率,以满足客户对快速交货的期望,处理及时库存的需求,管理电子商务带来的库存挑战。

企业所有者应该从物流管理的角度和与其他业务功能(如库存和会计)的关系出发,回顾他们当前的物流流程。

在规划好他们的过程之后,他们可以开始研究什么软件解决方案可以使他们的过程自动化并提高他们的效率。他们应该为采用新系统开发一个过渡计划,并在小范围内实现它们,以测试新过程。通过这种方式,他们可以做出小的调整,以确保新的解决方案以最佳的效率运行。

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