10种制造执行系统(MES)正在加速时间到市场及产品质量

10种制造执行系统(MES)正在加速时间到市场及产品质量

任何追求更快的速度、更大的经营规模和更简单的业务往来的制造商,都会比竞争对手赢得更多的交易,增长更快。Gartner、IDC和独立研究都表明,率先报价的制造商达成交易的可能性最大。

加入到这个订单提供实时更新,同时管理车间操作的能力,以及客户驱动的制造业的竞争力变得清晰。

底线:把客户放在车间运营的中心,可以更快地推向市场,提供更高质量的产品,并随着时间的推移获得更大的信任。

MES是以客户为中心增长的催化剂

仅仅使用内部导出的分析和度量来衡量一个流程完成的速度,就会忽略如何在当今的制造业中脱颖而出。最重要的是每天的生产运营如何达到客户的期望。

利用an中的每一个元素MES可以彻底改变任何制造业

当企业的目标是在以客户为基础的绩效衡量中取得优异成绩时,MES就变得越来越重要,从而导致制造业结果的革命。

这里有10种制造执行系统(MES)的加速时间到市场和质量的今天:

1.让产品质量成为建立信任的核心部分——让它对每个客户都是可重复的和真实的。

有任何制造商的运营没有任何其他方面,说什么他们的价值比的产品和服务质量等等。

做出艰难的决定,以速度或权宜之计换取质量,提供长期的客户关系和信任MES软件必须是推动质量在整个车间的基础,是保持竞争力的关键。

2.按照客户期望的速度进行操作,从生产周期时间到会议和超越交付日期,并度量制造响应性,这是新的常态。

在其最根本的层面,MES软件的目的是协调各生产过程中尽可能高效地为客户提供最优质的产品。

MES软件可以根据截止日期衡量发货性能,提供洞察哪些订单在承诺日期之前、准时或延迟交付。

3.在管理混合模式生产操作和支持定制产品配置方面为制造商提供更大的灵活性。

一家工业产品制造商说,最有利可图的新产品扩展来自专业的、按订单订购的产品策略,这是全新的客户所要求的。将按订单生产的项目转化为产品,为公司提供了新的客户和收入来源。

制造商获得最大的牵引力这一战略在全球拥有可伸缩制造执行系统可管理产品变化来的材料和工作指导水平的法案。缩放从化妆到库存积累到订单,配置到订单和工程师到订单,制造商可以弯曲自己的商业模式,创造更大的收益。

4.通过缩小生产数据和工艺数据之间的差距,寻找改进操作流程的新方法,提高生产能力和质量。

没有哪个制造商的商业模式是静止不动的,它们都处于不断发展和变化的状态。产品和服务的定制化带来了新的机遇,推出全新产品线的潜力也在不断涌现。

在诊断问题的同时,充分利用这些发展机会是制造执行系统有助于公司发展的一个领域。当MES软件得到正确实施时,制造商就会发现他们需要快速解决的改进领域,以及如何最好地生产新产品线来推动新的收入。

5.在销售预测、供应商、生产和质量之间紧密协调的基础上,使新产品的开发和引进过程成为一种优势。

在典型的制造商中,70%的新收入是在新产品推出期间产生的。由于预测、供应商、生产调度工作流程和质量等因素,大多数制造商都没有意识到产品发布的全部收入潜力。整合车间生产操作最有价值的方面之一是,这一决策导致的更有利可图的新产品发布。

采用集成的方法来开发和引入新产品可以使产品的生命周期保持在计划之内。它也缓解了限制产品开发的瓶颈,将设计转化为制造。实现了新产品开发和引进过程的更快、更简单和更大规模。

6.通过集成到智能手机和其他移动设备的支持,制造商可以简化车间操作,同时应对客户,销售,供应商和支持请求。

能够有实时获取生产调度,目前的收益率和产品质量水平的智能手机或移动设备上减少了客户服务的延误,同时改善工厂的合作。

几乎所有的移动应用程序都可以配置警报,以支持个性化的产品、工作流、供应商和客户订单状态。生产团队保持消息灵通,有足够的时间做出反应,排除障碍,保持工厂的生产效率。

7.创造并不断调整整个车间到顶层的制造智能。

更深入地了解生产运营的每个阶段是如何影响公司的金融类股现在是可能的。跟踪产品、供应商和制造中心的质量管理决策的影响是可以实现的。

将所有这些洞察源对准一个仪表板,以预测如何不断改进制造,从而开始向以客户为中心的方向移动操作。制造智能将通过提供必要的分析和洞察来不断提高客户响应能力、产品质量和运营性能,从而彻底改变制造业。

8.围绕以客户为中心的目标镀锌生产队带来了更大的责任和所有权生产和发运每个订单。

当制造商拥抱以客户为中心的目标,在工厂车间每个团队成员都知道如何以及为什么自己最大的努力重要。而不是看到自己的工作,产品组装后的产品,团队成员和整个团队的重点就变成擅长为客户。

当质量可以追溯到每个生产团队时,竞争就会加剧,结果往往会超过团队的预期。将所有权注入到生产中是保持竞争力的关键。依靠MES软件作为催化剂,以实现对客户指标和交付结果的高度关注,可以激励生产团队并推动更好的结果。

9.利用新生产设施的兼并和收购,需要一个能够快速跨产品和设施扩展的MES。

鉴于制造业并购步伐的加快,拥有一个能够跨产品线和地域快速扩展的制造执行系统是至关重要的。对于那些希望通过收购实现增长的制造企业来说,拥有可伸缩的MES可以迅速带来合规、质量管理和上市时间优势。

使用单一MES扩展全球业务是可以实现的,并且可以加速进入市场的时间。随着制造业的未来被并购和收购所主导,提前规划和定义一个可伸缩的全球MES战略是有意义的,并导致更大的速度和规模。

10.通过向高级管理人员提供实时更新的操作效率,使工厂的运营和绩效更加清晰可见。

在与金融服务、医疗保健和制造企业的首席信息官和首席执行官的交谈中,他们对制造运营最常见的要求是需要将正在进行的运营结果转化为财务报告。这一要求对许多制造商来说是一个挑战,特别是当会计和成本标准在他们的每个产品线和业务单位之间变化时。

先进的制造执行系统软件能够解读车间的运营数据,并向高级管理层汇报财务状况。在以快速库存周转和商品产品闻名的商业模式中,这对保持盈利和增长至关重要。对于高利润率的产品和服务,这有助于高级管理人员决定在生产和提供服务方面投资以获得尽可能高的回报。

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