衡量制造业ERP的好处

衡量制造业ERP软件的好处opebet体育网址如果你无法衡量它,你不能提高呢?!有多少次我们听说过吗?但是,当我们进入制造企业寻找ERP系统并询问一些基本问题,如“什么是你对时间精度货?”或“什么是你的机器的效率?”或“什么是你的日常废品的成本是多少?”我们得到白眼或答案,如“这是超过90%,我认为”或“这是在70%至80%的范围内,我认为”或者“我们没有那么多的废品。”这将是像ERP软件公司回应的问题:“有多少客户的满足目标去住日期”的回答“大部分”。“多数”可能意味着很多东西 - 95%,75%或51%,这是在底线有很大的区别。

对于当今大多数企业在机器效率几个百分点的差异,OEE或废品率可能意味着成千上万的每天美元。IQMS客户塑料部件公司有详细的成本来知道他们到底有多少利润做出点 - 他们让每一个产品 - 反之多少对每一块边角料他们做的成本。此信息发布到员工,使他们能够了解和利用,当他们做出错误的产品它究竟是多少钱的所有权。所以不是说“这废钢成本我们的钱”,他们去图表,并说美元这个报废的成本我们的“X”号,我们必须作出只要打平“Y”号额外的产品的。这种类型的准确性不仅是东西,他们的员工理解,但提供了更切实的目标成功。

定义制造指标

该PCI例子是一个公司如何定义自己的业务指标只是一个例子。该方法中的第一步是确定哪些指标作为一个制造商对你很重要。公司通常都知道他们想已经衡量什么,大多数的ERP软件企业将已经发表的关键绩效指标集(opebet体育网址关键绩效指标),您可以用它来选择最重要的指标,为您的企业。

一旦你选择你要衡量您的业务指标,你需要设置你的,你是今天的基准。不幸的是,在许多情况下,数据可能不会在大多数ERP系统一应俱全,因此变得麻烦和耗时的收集数据。如果你有一个ERP系统,内置的关键绩效指标的过程变得比如果你有你的业务范围内收集来自电子表格或其他数据源的数据简单。

下一步是提供给你的团队的目标和结果。在PCI的情况下,他们发表在车间公告栏上的指标,让所有的员工可以看到他们做得如何针对自己的目标,以及如何他们的捐款将影响到公司的底线。一旦您的员工可以看到他们的努力如何让并在公司内部的不同盈利能力的回报 - 无论是工作保障或绩效奖金 - 那么你就真正实现了测量改进的目标。

有关PCI的更多信息,请检讨自己案例分析

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这篇文章写的
格伦·诺瓦克
网站: IQMS

格伦·诺瓦克,销售IQMS副总裁,在软件和企业管理超过25年的经验。他宽阔的背景和解决问题的能力都以两位数的逐年提高IQMS的年度利润。在加入IQMS,格伦曾在不同公司,包括韦斯顿解决方案和咨询奥格登就广泛的项目,包括运营和业务管理工作的咨询。