MRP和ERP有什么区别?

MRP和ERP有什么区别?

制造商正在从中取得进展MRPERP的基础在于其产品线的多样化,以满足客户对更多功能、可配置和可定制产品的需求。许多制造商开始生产同样的产品时使用的是他们从当地采购的或自己制造的组件。客户不能选择定制产品。为了提高制造效率,原材料清单(BOM)、库存跟踪和主生产调度等核心工艺领域主导了全球制造。这三个领域的自动化成为了物料需求计划(MRP)的基础。

全球竞争迅速变得激烈,迫使制造商依靠价格和供应来赢得更多的销售。提供更多定制化的产品,并利用客户对新的可配置产品的想法,帮助制造商避免了价格战,成为一种商品。更多需要服务的功能丰富的产品也需要一个新的生产系统,制造资源规划(MRPII)就这样诞生了。Gartner定义了闭环MRP作为一个围绕MRP建立的系统,它还包括生产计划、主生产计划和产能需求计划。一旦计划阶段完成,并且计划已经被接受为现实和可实现的,执行功能就开始发挥作用了。这些包括输入/输出测量的车间控制功能,详细的排程和调度,以及来自车间和供应商的预期延迟报告,采购跟踪和控制,以及其他功能

对于严重依赖供应商的不断扩张的制造业来说,MRP II是完美的。通常会发现,新产品60%或以上的零部件来自公司外部的供应商和生产合作伙伴。对于按订单生产发动机的制造商来说,这个数字接近75%甚至更多。产品变得异常复杂,具有典型的根据麻省理工技术评论,新车有超过1亿行的代码opebet体育资讯这还不包括未来亚马逊Alexa的整合。

为了保持竞争力,必须对产品的生命周期进行管理,而不是按月管理以达到生产目标。首先需要预测生产组合变化的财务影响,并考虑到客户需求,并检查供应商质量水平和库存的可用性。制造企业的每个领域都需要与生产成本、方向、预测和计划保持协调。企业资源规划系统(ERP)是专门为这一需求而设计的,并将继续扩展以满足当今制造商的需求。

比较MRP、MRPII和ERP的优点

MRP系统是为大规模生产主导制造业的时代而设计的,它的设计目的是使工厂自身尽可能地高效。产品越复杂,整个业务需要的集成制造就越多,这就导致了MRP II。新产品的激增、全球竞争的加剧、上市时间的缩短以及对成本控制和可见性的需要导致了ERP平台的创建。以下是MRP、MRP II和ERP的优点比较:

MRP和ERP的好处

是什么促使制造商从MRP转向ERP

制造商开始使用Microsoft Excel进行生产调度,使用Intuit QuickBooks进行生产调度,这是很常见的金融类股从MRP到ERP的进度也是一样的。他们越依赖外部分销商和供应商,ERP的附加优势就越能促使他们从MRP迁移过来。拥有两个不同步的不同系统会很快导致一些问题,包括高于行业平均报废率,错过客户发货,有限的可见性和对制造成本的控制等等。Eldon James是一个选择从微软Excel和QuickBooks迁移到IQMS EnterpriseIQ ERP软件系统的领先塑料制造商的例子。opebet体育网址以下是他们能够做到的:

  • 如果筒仓系统没有沟通,按时交货的概率是50%,而如果把IQMS EnterpriseIQ ERP系统集成到他们的运营中,按时交货的概率就会飙升到98%,跃升了96%。通过使用一个单独的系统来组织生产计划、质量保证和运输所需的所有数据,Eldon James能够将准时交货的准确性提高近100%,在不到一年的时间里从50%跃升到98%。
  • 由于质量保证有实时监控来跟踪废品在生产过程中的生产位置,废品率从30%暴跌到2%。当Eldon James有了IQMS ERP系统的实时数据来管理生产后,像准时交货,废品率和不合格率大幅度提高。废品在哪里生产,如何生产,已经不再是个谜了;最具挑战性的质量保证问题的答案随时都可以在IQMS系统中找到。
  • 提供和生产超过6000种产品的长期目标已经实现,并有一定的规模。艾尔登·詹姆斯的战略重点之一就是不断创新,不断寻找改进的新方法,这包括他们的新产品开发战略。随着IQMS ERP系统的实施,他们现在为40个不同国家的客户提供超过6000种产品。

结论

MRP从车间开始,一直停留在工厂的四面墙内,作为一个持续提高生产效率的系统。今天的许多核心要素MRP软件系统包括在opebet体育网址ERP软件系统包括物料需求计划、人工产能计划、辅助设备计划、机器及作业中心产能计划、粗裁产能计划。制造商越是熟练地使用他们的ERP系统的MRP功能区域,他们就越能高效地实现他们的制造目标,特别是那些依赖于供应商、合作伙伴和分销商的制造商。

ERP适应度和功能检查表
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路易斯·哥伦布

路易斯目前担任IQMS的校长。此前的职位包括Ingram Cloud的产品管理总监、iBASEt和Plex Systems的市场营销副总裁、AMR Research(现为Gartner)的高级分析师、SaaS初创公司的市场营销和业务开发。他的学术背景包括佩珀代因大学(Pepperdine University)的MBA学位,以及斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of Business)的战略营销管理和数字营销项目。路易斯还教授MBA课程,包括国际商业、全球竞争战略、国际市场研究、战略规划和市场研究。他目前是韦伯斯特大学的教员,曾任教于加州州立大学,富勒顿:加州大学欧文分校和马里蒙特大学。