生产设备停机 - 监控,分析和减少

计算生产设备停机时间根据各种因素,有许多不同的观点是车间停机费用。这是从制造商的角度来看,需要使用资本密集机械制造其产品的制造商。

本讨论的第一部分是为设备每小时了解运营成本。有关于制造成本的主题的教科书,因此对于简洁起见,我们只会列出一些基本元素。

  • 设备折旧或租赁价格:这是设备的每月折旧或您的每月租赁费用为每小时的费率。衍生每小时率的常见方法是您的月份成本并将其每月可用的运营时间分开。有些人考虑使用因素适应计划的维护和其他业务规则。
  • 设施开销:这是您的租金,公用事业,制造基础设施设备成本和商店架空人员。有各种方法可以将设施开销成本分配给单个机器,但我过去使用的方法是根据机器方形镜头与设施操作面积方形相片的比率应用一个系数。由于数量通常作为每月成本出现,因此您只需要将其转换为每小时率。

随着所有这些拉在一起,您现在可以确定特定设备上的运行时间会花费您的费用。这将是停机时间的最低成本。有人认为这台机器作为销售更多产品的失去机会。如果是这种情况,您可能希望将您的机器收费或报价率视为您的停机费用。

一旦您确定了每小时的成本,下一步就是将停机时间分类。简单地说,有两种选择:计划和计划过时的停机时间。计划的停机时间可以包括作业设置,作业拆除,预定预防性维护,计划的设施由于假期,周末或周末而关闭物理库存或缺乏工作。无计划的停机时间的一些示例包括:无操作员,无材料,工具或芯片损坏,无计划维护,停电或基础设施设备。

现在我们拥有我们的成本和分类停机的方法,我们应该看看如何记录或监控停机时间。大多数现代资本设备配有一个可以跟踪运行时间和停机时间的控制器。该信息可以由运营商录制,然后输入数据库以进行跟踪和分析。制造执行系统(MES)工具来自IQMS.可以连接到设备并将停机时间无线传输到中央系统。此数据不仅可以显示为提示人员采取立即采取纠正措施,而且还将存储以用于分析目的。

随着时间的数量,分类和成本,设施人员可以采取行动,减少最大的停机贡献者。了解您的停机费用并具有可用于减少停机时间的信息可能导致设备利用率提高。如果影响足够大,它可能允许您推迟采购额外设备以处理业务增加。随着设备利用率提高和可能的未来成本避免的益处,该项目开始监测,分析和减少停机时间是一个有价值的投资。

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