必须有ERP工具,才能成功的推出产品

ERP工具,确保成功的产品发布汽车、重型卡车、医疗设备、国防和航空航天等高度监管行业的原始设备制造商(OEMs)坚决要求成为他们的一级供应商或主要供应商发射准备。安全法规和最终消费者的期望正在推动OEM厂商将有关此要求非常严重。

在最近的原始设备供应商协会(OESA)通用汽车大会堂介绍为供应商,托尼弗兰卡维拉,执行董事 - 全球供应商质量和发展,他说,成功的供应商必须尽早进行测试完整的生产速度真正发现交付和质量的风险在哪里。他提醒供应商,试运行前的试运行将暴露设备、工具和常规操作人员的问题,必须解决这些问题,以防止在通用汽车组装工厂的问题。

美国食品和药物管理局(FDA的)最近提出的倡议,案例质量,公司强调产品质量和流程工程,以确保患者安全,并遵守法规。该机构正在投资新的分析工具,以监控医疗设备制造商的计划、测试数据、患者体验以及包括保修和投诉在内的长期结果。

供应商需要知道自己的制造工艺精良。最终产品必须是质量稳健无瑕,第一天在市场上。没有风险,高保修期和意外成本的空间。

对于供应链上的供应商来说,记住一些软件工具和最佳实践,以确保出色的准备和启动性能是很重要的。

ERP软opebet体育网址件如何帮助进行产品的推出做准备

要成为一个成功的供应商合作伙伴,制造商拥有正确的企业和制造系统是至关重要的,这将帮助他们准备推出产品,包括确定新的生产流程,以满足规格、承诺产能和计划成本,或之前,承诺的生产开始日期。从我几十年的经验作为一个制造行业的领导者和项目经理,我已经确定了五个ERP功能,突出关键配套产品。

基于数据的估算和报价以确保利润

一个全面的软件解决方案还将提供报价的历史存档,可以根据产品类型、市场、客户和制造过程的上下文进行搜索,以便报告或仅供所有团队成员将来参考。

由于通常需要投标的机会来赢得商业奖项的目标数量多,你可以拉的现有产品定义副本上进行适当修改基础的估计是很重要的。为了节省显著准备时间的最新产品信息,这个副本应该是几乎瞬间将加快成本估算的创建为报价(RFQ),每个新的请求。这种自动化还应提供购买材料和其可被更新,根据需要部件成本的起点。加快估计过程将使您的控制器,首席财务官和销售团队足够时间申请费用和标记来支持利润目标,使提交的截止日期完成报价。

使用你的企业资源规划(ERP)工程结构,支持当前的生产和成本,有助于确保预期的实际未来过程问题。这是非常有用的评估基于详细的材料清单,过程路线描述和处理的方式,你的成本产品在正常生产中。

这是非常令人沮丧引用和止赢的企业发现,你原来的估计并没有考虑到材料,工具或工艺操作一些意想不到的成本。尤其是当你伸展赢得了新的设计,材料或技术,典型的原则进行的拇指或简单的电子表格会导致误解和错误。opebet体育资讯

文件控制系统,以获取和保持准确的要求

使用与您的工程,客户,采购和程序记录综合的文档控制系统是非常宝贵的。通过使用该文档库为你在哪里修改与审查和审批工作流工具管理官员,原始凭证库,你可以有有效的,控制拷贝链接到你的主记录,在上下文中,使他们永远不会丢失或改变。这清晰的阐述,以加快产品开发朝发射。

有人说,除非有明确的,你不能有有效的速度。为了让你的产品开发过程既有效又高效,你的团队需要在单一版本的事实基础上进行工作。在使用文件夹层次结构和电子邮件来获取和管理客户需求的公司中,这些文件彼此之间没有关联,除非它们存在于一个给定的文件夹中。但是,电子邮件线程可能导致重要文件的多个副本和非受控版本。

3 - CAD模型集成工程产品记录,以最小化速度建立和转移到您的企业资源计划(ERP)系统

许多制造商谁花时间建立原始物料清单定义和规范在一个电子表格在CAD设计产品和/或工具将需要同样的设计师和工程师把他们宝贵的时间的文书任务手动输入同样的定义在ERP系统工程。这种手动转移可能会引入排印错误和人为错误造成的遗漏。将这些关键信息的流程(包括更新)自动化,将节省精力和缩短将设计发布到生产和采购的时间。

使用集成工具,你可以在你的ERP系统的工程信息链接CAD模型的数学数据掌握产品定义数据。这可以通过一个中间件通过翻译来完成或经常做最好的嵌入式附加到您的CAD软件。

4 -项目管理工具,包括先进的质量计划管理里程碑计划和预算

为了让你的技术团队,推出好,找软件系统,提供这种集成与项目管理工具交易的最佳时机。这将使你的项目经理投资自己的时间观察趋势,并确定解决方案,而不是投入大量时间的文职工作外的同步信息从电话交谈,宽松的文件和电子邮件串起来。

虽然使用不同的时间安排,里程碑跟踪,问题管理和预算控制软件工具是一种常见的做法,还有在进入你的产品开发和发布管理计划和日常活动一次在ERP,然后信息高效率重新使用该信息一遍又一遍的报告和决策。

利用技术来测量生产前的过程opebet体育资讯能力并报告准备情况

至于制造业4.0演变的解决方案,其中包括使用从生产设备的控制器和被称为物联网产业因特网(IIoT)传感器采集过程数据,它是利用这种信息流贯在工艺验证径流对可行性和实用性确认稳定的能力和素质。

这种带有合理的监视分析和警报的仪表技术可以opebet体育资讯关闭反馈循环,使您能够一致地意识到流程正在按计划运行,从而最大限度地降低意外事件的风险和成本。

用你的客户的标准方法和形式来捕捉你的结果,并提交您的成功准备的记录启动它是最有效的沟通。根据客户的行业,这是最有效的再利用信息,并通过日常交易已捕捉到的格式,以他们的专业非常熟悉自动报告数据。

其中一些文件格式被广泛接受,如测量的可靠性和可重复性(测量R&R),用于确认与规范相比正确和一致地测量特性的能力。其他的是非常具体的行业,如运输/汽车的生产部件审批流程(PPAP),医疗设备的设备历史记录(DHR),以及航空航天和国防AS9100第一篇文章提交。

所有这些发布支持文件和文档都应该嵌入到一个综合集成的ERP、质量和产品生命周期管理(PLM)系统中,以利用现有数据,提高准备速度,并确保准确性。

最后的想法

有了正确的工具,并有意地将这些基本的最佳实践构建到产品开发和发布过程中,您将为您的团队提供所需的资源,以始终如一地实现卓越的产品发布承诺。

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这篇文章是由
埃德Potoczak
网站: IQMS

IQMS行业关系总监Ed Potoczak在制造业有超过30年的经验。Ed曾在Oakstone Group和Plante Moran担任ERP顾问,他还担任过克莱斯勒的高级系统工程师、零部件供应商的技术销售主管和工艺设备制造商的总经理。