10种跟踪与追踪提高了生产效率

10种跟踪与追踪提高了生产效率

对于追求品质的热情在不断增长,成功的制造商每一个领域谁是吸引新客户可见。市场领导者通过返回到客户价值是他们与提供卓越品质的痴迷正北违抗的不确定性和市场条件。

从车间到顶层,这对质量的承诺贯穿每一个工作流程,供应链的互动,生产计划和最终产品的质量。

选择到Excel和跟踪和可追溯性许多市场领先的制造商成功的基石:

  • 跟踪和可追溯性提供医疗设备制造商,他们需要留在符合许多在当今制造业中最为苛刻的合规性要求的数据,见解和信息。ISO 13485和9001级的标准,目前的药品生产质量管理规范(cGMP)和CFR和FDA的要求只是少数的许多合规性要求医疗器械生产企业须符合留在企业。市场领导者利用这些合规性要求作为燃料在其整个多个工厂位置推动生产和流程效率的甚至更大的水平。
  • 在FDA 21 CFR第820部分符合性,同时减少与跟踪和可追溯的生产成本擅长的路径是今天所有的医疗设备制造商的利润增长。降低制造成本,留在符合21 CFR 820部,并获得在供应链更高的精度和速度都依赖于已具备了一个行之有效的跟踪和可追溯性的框架。再加上提供完整的医疗器械历史产生各单位的要求,很显然,跟踪和可追溯性,对生产效率有直接的影响。
  • 跟踪和可追溯性是无价的故障排除供应商的质量问题,并避免今后更大的挑战。越多的生产基地制造商拥有,更重要的供应链的可视性是保持质量水平,满足生产预测。跟踪和可追溯性节省不少厂家从高,产品召回的不可预知的费用通过提前发现产品质量问题。

10种跟踪与追踪提高了生产效率

跟踪和可追溯性提供的数据,见解和智慧制造商需要变得更强的竞争力。如何快速的给定的制造商获得的见解,并采取对质量的挑战行动是赢得新客户,开拓新市场的区别。

在制造商如何才能变得更强中心竞争力是在跟踪和追踪到Excel的承诺。以下是十种方式制造商能够获得更强的竞争力的使用跟踪和追踪,随着时间的推移获得更高的生产效率:

1.提高库存准确性和预测,使生产计划,以更好地优化生产计划。

在整个供应链了解库存水平,使库存规划和管理各生产中心更高效。

随着时间的推移跟踪和追溯系统产生往往显示模式的数据集,从而能够预见需求变化。这种洞察力有助于更高的预测精度和潜力,优化生产计划。

2.改善通过提供在所有生产地点质量和可追溯性数据制造效率。

改善所有生产基地燃料更好的协作和知识共享的准确性,跟踪和追溯数据的速度。

有丰田生产系统的研究表明,与供应商的质量水平,跟踪和可追溯性数据价值比金钱更为重要,因为它的影响很容易导致新的销售和更高的利润(戴尔和延冈,2000)。

3.使制造按时交付高质量的产品提供给客户,当他们希望他们提高订单的准确性。

跟踪和可追溯性有可能使制造商通过提供有关何时零部件和组件将到达完成订单准确的数据,以提高他们的完美的顺序执行。

始终如一地提供了完美的表现才能最具挑战性的方面是可视化物流为基础的数据(诺瓦克,托马斯,2004年)。跟踪和可追溯性弥补这种差距,使得井井有条性能一致的基础上更容易实现。

4.实现并不断保持符合许多制造行业最严格的标准,包括FDA 21 CFR第820部分。

合规的成本不断在制造升级。跟踪和可追溯性技术可以帮助改善供应链,在工厂和实现效率来降低这些成本。跟踪和可追溯性的策略使更多的一贯遵守,在降低成本的同时。

降低库存成本,陈旧存货和应收账款天数(DSO)是几个许多成本的跟踪和追踪举措产生积极的影响。减少缺货,消除重复扣款,减少销售损失由于分配上是获得了更多的成本和时间的节约。

5.减少费用,影响和产品的召回风险具有实时可用的每个产品的准确家谱。

通过跟踪到很多,批处理或仓水平,有缺陷的部件来源于可节省数百万美元的产品召回成本最小化的一部分故障的影响。使用家谱,发现有缺陷的部件是如何首次引入生产是非常宝贵的。

对于拍摄的特定部分的家谱有可能产成品,在风险隔离,并就如何更好地与客户已处理的产品更明智的决策。精简保修索赔处理和避峰大规模召回是两个具有跟踪和追踪工作流程创建家谱的诸多好处。

6.增加机器和工具的容量利用率,有助于提高总体设备效率(OEE)的改进。

制造商依赖于跟踪和可追溯技术可以定义一个路线图,以更高整体设备效率(OEE)并在其所有工厂位置更高的生产率。

通过跟踪和追踪生产部件,组件或材料适应一个给定的机器或工具的质量,工程和质量管理有他们需要增加工具容量利用率和有效性的数据。

7.生产最终产品的前筛选出有缺陷的部件,组件和子组件减少废料和再加工。

当跟踪和可追溯性的工作流程与入境检验和质量管理的集成,这是可以停止整个许多有缺陷的部件之前,他们甚至进入仓库。

随着更多数据被收集随着时间的推移,它可能也由供应商预测图案中的质量,通过预测进一步减少废料和再加工时有缺陷的部件是在一个供应商交付。

8.减少库存损耗及盗窃由于更大的可视性和报告,迅速抓住不一致的库存水平。

当跟踪和溯源系统管理所有入境货物的批次,批量和集装箱水平相对来说比较容易看到在什么时候库存丢失或被盗。

汽车,航空航天和国防(A&d),高科技和医疗设备制造商是射频识别(RFID)标签,这增加了准确度和跟踪和追踪数据的精度,进一步确保库存稳定性的早期采用。

9.减少罚款不遵守,诉讼成本和可能的集体诉讼。

制造商的例子很多监管机构被罚款合规,诉讼和诉讼的成本高的操作了,并且错过了监管备案日期往往是需要检修质量管理体系的迹象。在最严格的行业包括医疗器械制造,跟踪和可追溯性已经能够减少违规错误,并消除诉讼费用。

10.避免制造商的企业信誉和品牌形象受损。

停止不合格产品通过家谱发现和消除从生产和供应商管理库存和坏的部件,以满足交货日期都加强公司的声誉达到了客户。制造商每天挣他们的声名鹊起做比他们更承诺。使用跟踪和可追溯性的一种手段,能够提供出色的产品是在保持承诺给他们最优质的产品,每天的客人分享了另一项投资。

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参考文献:

奇拉,R.,&Musetescu,A。(2016)。客服物流的影响。杂志经济学刊,68(3),24-31。

代尔,J. H.,和延冈,K。(2000)。创建和管理高性能知识共享网络:丰田案例。战略管理杂志,21(3),345。

(诺瓦克,托马斯,2004年)

诺瓦克,R. A.,&托马斯J. D.(2004)。实施完美订单概念的挑战。运输杂志(美国社会的运输和物流公司),43(1),5-16。

Youngkyo,S。(2016)。母厂与模型厂:国际知识转移的比较研究。志企业管理科学,15(6),251-263。

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