了解制造ERP实施的阶段

制造和实施过程的阶段公司范围内的任何大型项目都可能令人望而生畏,而且是一个新的项目企业资源规划ERP.)实施也不例外。但是如果你把一个更大的项目分解成更小的元素,它就会变得更容易管理。像质计经验丰富的团队申请专家在ERP实现过程中帮助了数百名客户胜利。下面是我们发现的阶段和相关过程元素的路线图,我们发现涉及典型的ERP实现。

ERP实施阶段

第一阶段:发现。如果对今天的位置不错,那么很难到达你想去的地方。

    • 发现有助于定义当前的业务流程(AS-IS)。了解您今天的业务如何运营将有助于提前识别任何差距。然后可以通过以不同的方式改变过程或配置应用程序来容纳这些间隙。
    • 理解事务确保th体积e new system configuration will be able to handle the transaction volume that is required during day-to-day operations.
    • 定义项目目标和度量将有助于保持项目跟踪并提供基础数据来证明投资的合理性。
    • 考虑可用于实施项目的内部资源。适当人员参与实施的预算时间不仅能确保项目的成功,而且能保证ERP系统上线后的持续使用。IQMS强烈鼓励其客户拥有实现的所有权。
    • 了解您独特的终端市场或终端客户需求,因为客户制定的任何特殊需求都会影响ERP的实施。从特殊的标签、包装和运输要求到你的客户如何与你交易,你都要考虑。
    • 报告要求的定义往往被忽视,直到项目的结束。将这些要求置于前面非常重要,因此您可以预订时间来学习报告工具,以便修改或开发所需的报告。

阶段2:原型设计。
这一阶段可分为以下几个部分:
    • 定义和记录要流动。这就是业务如何与新系统运行到位。记录新流程将有助于定义最终用户培训材料,并为您的试验脚本建立基础。
    • 通过查看您运营的业务单位数,工作中心,员工结构,编号等的业务单位数量来模拟公司结构。
    • 建模GL结构,为您的财务报告和数据提供基础。
    • 制定制造清单(物料清单) prototypes. ERP software such as EnterpriseIQ offers many different manufacturing types to choose from to simulate your shop floor processes, so it is best to spend time making sure your BOM builds are correct.
    • 为关于现场定义的导频数据列车,设置参数和数据输入技术。
    • 开始收集实时数据(这不是小任务)。这是您开始从现有系统中提取数据以填充导入模板的数据,并手动输入其他静态数据。

第3阶段:原型飞行员。
这一阶段对于验证模型并确保其准备好开始实时数据构建至关重要。
    • 在流程处理中培训您的核心团队和业务流程所有者(BPO)。在这里,您将确保您的核心团队和BPO能够在Sysope业务流程中处理系统中的数据(例如,订购现金和采购付款)。
    • 在业务流程上进行原型试验将允许您检查任何必要的纠正措施,并提供计时数据,以确定原型是否能够支持实时事务量。
    • 进行差距审查并实施纠正措施。可以识别在原型飞行员期间浮现的间隙,然后定义纠正措施以关闭间隙。
    • 现在开始工作指令构建,让您的团队为开始最终用户培训的下一阶段任务做好准备。

第4阶段:现场建设。
一旦原型被审查并实施了纠正措施,就可以开始实时构建阶段。
    • 加载并输入已从旧系统中提取和清除的静态实时数据,进入新的ERP系统。您还应该继续手动输入此时未加载的任何静态数据。
    • 确定动态数据的加载策略,以确保在上线之前为数据加载制定了计划。动态数据由每日变化的项目组成,如销售订单、采购订单、库存数量等。
    • 完善作业指导书、报告和标签。再次强调,不要忽视这一步。确保面向客户的报告和标签在此阶段正常工作将减少上线期间的紧急报告编写。
    • 开始最终用户培训。开始培训最终用户在系统中处理数据流。这可以通过您的内部培训师或您的内部培训师来完成opebet体育网址ERP软件培训专家。

第5阶段:直播飞行员。
确保最终用户和系统准备好了。
    • 测试最终用户对整个系统的流处理。这一步将确定最终用户培训中的差距,以及在原型试验期间可能不存在的一些差距。
    • 完成动态数据的加载计划。可以在训练实例中测试动态数据加载。
    • 确定你的实际库存标签策略。时间和人员将确保你在这个关键的路口有可用的资源。
    • 打印标签和客户面临报告,以确保切割的准备情况。
    • 确定并实施最终纠正措施。

第六阶段:上线。
上线是到目前为止所有工作的高潮。好的ERP供应商将确保人员将在现场协助您上线。
    • 执行实际库存并将数据输入新的ERP软件。这可以通过扫描仪(如果您的ERP供应商提供高级opebet体育网址仓库管理模块)或通过手动数据输入。
    • 输入销售订单、采购订单、未开票收据等动态数据。
    • Conduct final end user training and close any final gaps in user training.
    • 切换到新的ERP软件,停止使用旧系统!opebet体育网址

第7阶段:上线后。
跟进将确保你的第一个月结束是成功的。您也可以考虑制定一个计划,使在线附加功能。
具有可行的阶段和目标的可定定攻击计划可以使任何项目运行更顺畅。从发现开始直播,遵循上述阶段可以按时和预算保持ERP实施。
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